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新零售线上浪潮来袭,实体门店如何“接招”?

2026-09-23 00:00    来源:网络  点击量:80  评论(0人参与)
 

 近日,“北京医保”微信公众号消息称,北京市医保局正在组织京东和美团两大平台,开展非处方药品线上支付系统测试,力争在2024年7月1日接入200家以上医保定点零售药店后,正式开始向参保人员提供服务。“网上买药刷医保”这一方式得到越来越多的推广。据不完全统计,已有北京、上海、广东、辽宁、安徽、浙江、江西、江苏、山西等地,以不同方式开展医保线上购药业务。对于消费者而言,线上购买且能通过医保消费,带来了更多的便利,但对于线下药店而言,则是一次残酷的冲击。近期市场调研中显示,今年连锁药店普遍面临业绩、客流下滑的问题。一位来自西安市的药店运营人士分享,今年业绩对比去年同期,几乎跌掉了40%。种种因素影响下,线下药店对消费者的吸引力正在减弱。中康CMH一项消费者定量调研显示,有超63%的职工医保消费者在零售药店购药时,每次都会使用医保支付。过去消费者走进线下门店的一大原因正在于此。如今线上药店接通医保支付之后,线下门店客流将可能面临大幅下滑,这将给线下药店带来更严峻的挑战。随着产业升级提效以及互联网信息的不断透明,消费者对于真正“实惠好品”的追求比以往任何时候都更加强烈,在同质化竞争愈演愈烈下,企业要转危为机,在行业巨变中拥抱趋势,面对挑战,积极做出改变,才有存活机会。传统业务在面对变化时、危机时,新生势力时,会不自觉的把自己放在对立的位置上,一如当年互联网电商兴起时无数实体企业的认知和做法。当然这些看不清趋势,对抗趋势的企业往往归于沉寂。商业模式在不断演变,互联网、电商与线下实体不是对抗关系,也从来不存在电商完全消灭线下实体,相反互联网的普及,打破空间、效率壁垒,给线下实体业务带来更多可能性。比如盒马生鲜、永辉超市、京东到家等新零售代表企业的崛起,网上下单,线下配送,以“互联网+实体经济”模式和“线上线下融合”发展模式结合形成的新型业态流行于市场。一方面,线上平台以其便捷的购物体验和丰富的商品选择,吸引了大量消费者;另一方面,线上平台的个性化推荐和精准营销策略,使得消费者能够更快速地找到自己需要的商品,提高了购物效率。而实体存在因为独特的体验场景,在提升客户满意度,增强客户粘性,提供差异化服务方面具有明显的优势。比如家具行业的林氏木业,将传统的线下卖场改造成沉浸式体验馆,线上线下同价,提供整体解决方案以及配送、安装等服务。如今,不是线下生意不行了,是传统的线下生意不行了。线下生意永远不会被取代,但是低效的一定会被高效的取代,不符合趋势,不匹配消费者需求的一定会被取代。以全球零售巨头沃尔玛超市为例,自1996年进入中国以来,迅速在中国市场扩张开店,但沃尔玛中国2023年有26家门店关闭,2024年沃尔玛中国至少关闭了11家门店。尽管门店减少,但沃尔玛在国内的销售额却猛涨。深入分析其背后原因,我们从沃尔玛的财报中发现,山姆会员商店的贡献功不可没,尤其在2023财年和2024财年的多个季度中,山姆自有品牌Member's Mark业绩突出,获得显著的销售增长。而山姆作为仓储会员店,作为沃尔玛转型出路,以不贵+品质收获了消费者的心,由传统零售商品差价模式转变为会员服务模式,满足了消费者对高性价比商品和线下场景体验的需求。近年来医药行业也有不少拥抱趋势者,越来越多的连锁公司开始向O2O、B2C业务倾注资源。从各大上市连锁2023年财报可以看出,新零售业务发展持续攀升,体量不断扩大。例如健之佳线上业务规模实现21.6亿,增速高达54.58%;老百姓线上渠道销售总额约20亿,同比增长38%;大参林报告期内新零售业务(O2O+B2C)销售同比增长45.25%……商业模式的探索往往围绕着渠道、效率、质量、价格、服务、满意度等展开,实体药店的先行者们在当前形势下有一些创新的做法。多元化品类蓄势待发,向大健康迈进。目前国内药房销售仍以药品为主,与之相比,中国台湾,药品占比仅25%;日本药妆店,药品占比约30%,护肤、保健品、日用杂货等占比高达62%。不难发现,实体药房要想真正提升盈利能力,品类的多元化是成长的必然趋势。增加服务内涵,连锁药房仍然遵循零售通用的成长逻辑,重中之重一定是服务。药房必须紧贴顾客需求,聚焦完整专业的药学服务,提升顾客的忠诚度,进而产生更高的复购率。比如送药到家、健康管理、慢病管理、药物治疗管理、远程问诊、商业医疗保险、医养结合等等。甚至拓展零售药店社会服务功能。增加健康服务功能,允许驻店专业人员提供健康指导,做好百姓身边的健康守护者,在一定程度上缓解医疗压力。运营精耕细作,十几年前行业还属于野蛮生长,平均毛利率非常高,但如今的竞争和政策环境中,高毛利已经一去不复返,药房盈利能力的提升需要依靠精细化运营。包含智能诊服、会员管理、电商直播、私域运营等在内的数字化技术不光能让药房大幅实现降本增效,更能全面革新为顾客提供的服务质量与业务营销模式。只要需求存在,市场就会继续存在。转型之路会充满挑战,但只要我们拥抱新趋势新技术,围绕消费者“实惠好品”需求,真诚的解决顾客问题,实实在在为消费者创造实在的价值,提供有温度的服务,相信前路一定有新的机遇和可能性。 


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